ゲームメーカー株主総会

日本ファルコム株主総会2011年

2011年12月21日：日本ファルコム株主総会2011年
12月21日に日本ファルコムの株主総会が行われたので紹介しよう。
過去にも『日本ファルコムの株主総会2010年』『日本ファルコムの株主総会2009年』『日本ファルコムの株主総会2008年』『日本ファルコムの株主総会Part1』『日本ファルコムの株主総会Part2』の4年分紹介しています。
では、さっそく開催概要から。場所は去年と変わらず。東京都立川市曙町2-40-15にあるパレスホテル立川の4階ローズルーム。開始時間は13時30分から。開始の段階では約55名ほど株主が来ていた。ちなみに、権利確定日の段階で4156名と、去年の4165名から少し減っている。来場者数も株主数もほとんど変化なしといったところ。
では、株主総会の内容を見ていきましょう。
13時30分スタート。会社側からの事業報告が13時50分までと20分間行われ、質疑応答となる
では、いつも通り私が質問者役をやります。
回答は社長である近藤季洋が行い、買掛金に関しては別の役員が担当していた。
一人目の質問です。中長期的な経営目標、売上や利益などの目標値は。
20億円以上出していきたいと考えている。
二人目の質問です。今後、どのプラットフォームにどれだけの力を向けていくのか。
今はPSP中心に展開している。当期以降はPS Vitaで出します。当面はコンシューマーに注力していく。ソーシャルはパートナーと一緒にライセンス事業として展開していきたい。
三人目の質問です。買掛金が増えているが、どういったものなのか。
PSPの製造するソニーへの支払い。これがほとんど。
四人目の質問です。使用人の状況について、今後開発ラインを増やしたり、それに伴う人員増加などの予定などがあるのか。
今のファルコムの課題は、人数を増やして解決するものではないと考えている。弊社のタイトル、たとえば奇跡シリーズをさらに売っていくためにはどうしたらいいかの工夫の方への施策を展開していきたい。その過程で人員が必要になれば考えていきたい。まずはタイトルのメジャー化をしていきたい。
五人目の質問です。PS storeのダウンロード版の状況について。
販売本数は公表していない。PS storeにおける当社全体の販売本数の比率は5%から10%。他のメーカーと比べると高くなっている。プレイステーションプラットフォームについてはパッケージの販売と同時にダウンロード版の販売を行っていく。
六人目の質問です。海外での販売、中国での販売について、海外比率はどうなっているのか。
ここ1年の状況は、北米でPSPタイトルを販売している。北米ではPSPの市場は冷え込んでおり厳しい状況ではあるが、現地のユーザーに日本ファルコムを新たに知ってもらった。中華圏はコンシューマーの展開は難しい。一部のタイトルはPC用に遊べるようにし、ライセンスを行っている。販売本数は公表していない。比率は1割から2割。
七人目の質問です。オンライン展開について。ツヴァイオンラインはどうなったのか。
ツヴァイオンライは紆余曲折があり開発に時間がかかっているが、サービス開始の準備がほぼ整った。韓国のゲームショーで行列が出来た。女性にも楽しんでもらえたと聞いている。開始時期は協議している。今後について、オンラインゲームは直で取り組む予定はないが、他の会社と協力してやっていく。
以上ですね。
14時7分に質疑応答が終了。17分の質疑応答時間でした。質疑応答の前に、1回の挙手につき、1問のみという案内があったので、手早く終わった。回答も比較的シンプルだったしね。
なるほど。
で、議案の採決が行われ、14時7分に株主総会が終了。37分で終わったことになる。去年は45分なので、8分の短縮だ。
では、お土産の紹介に入りましょうか。
その前に...。
何か？
株主総会終了後、すぐに来年のタイトルラインナップの紹介を行うと述べ。
おお、それはそれは。
終了後に帰りかけた人も席に戻り。スライド投影機などの準備で1分ほど経過したのち、前方のスクリーンに映像が流された。
どのような映像でしたか？
文字だけ？
そんな...。
文字でゲームの雰囲気を出しつつ、後はとタイトルロゴ、そして最後にタイトル一覧。タイトルは3種類。
どのようなタイトルで？
メインとして紹介したのがPSPの「那由多の軌跡」、PS Vitaで「イース セルセタの樹海」、同じくPS Vitaで「英雄伝説 零の軌跡」。最後の「零の軌跡」はサブタイトル部分がモザイクになっていたので、詳細は不明だ。たぶん、移植と思われる。
最初のタイトルは初耳ですね？
たぶん、株主総会が初めての発表の場らしい。
そうなんですか！？
ファミ通に喧嘩売りましたな。
そういったことは言わないでください...。
タイトルからわかるとおり「軌跡」シリーズの新作と思っていただけたらと。
では、お土産のチェックをしましょう。
いつものグッズセットで。
  日本ファルコム株主総会のお土産

2011年12月21日に行われた日本ファルコム株主総会のお土産

  • 英雄伝説 碧の軌跡 クリアファイル
  • 英雄伝説 碧の軌跡 サントラミニ
  • 人形みっしぃ
今回の株主総会はどうでしたか？
興味深いところでは、ダウンロード販売の割合。日本ファルコムはもともとパソコンからのメーカーであり、ファンもその当時からの人も多い。それが、他社と比べてダウンロード販売に抵抗が無く、割合も高いのではないかと。
新作の発表についてはどうですか？
株主向けを第一にすべきかどうかというのは意見が分かれるだろう。あまりやり過ぎると、ファン株主が多く来て、今度は収集がつかなくなる。毎年、このようなことはできないのだから、変に期待をさせてしまい、それが会社側の重荷になってしまう可能性もある。
そういう考えもありますか。
あとは、長々と質問する人がいなくて良かった。
2007年と2008年のことですね。
実は今日、風邪気味だったので早く帰りたかったんだよね。そうした中で、長々とくだらない質問を繰り返すような人がいたら、手持ちのWiiリモコンで殴りつけてたかもしれない。
やめなさいって...。
質問側も簡潔に質問していたし、立派に感じた。回答する社長側も、簡潔に答えていたし。4年前とは段違い。これもやはり...。
やはり？
私が苦言を呈したからかな。
寝言は寝て言えよ...。

ゲームメーカー株主総会 | 『日本ファルコム株主総会2011年』へのコメント (7)

2011年ゲーム会社株主総会総評

2011年7月3日：2011年ゲーム会社株主総会総評
6月29日の任天堂の株主総会で、今年の6月に開催されたゲーム会社の株主総会が終了しましたね。
紹介したのは次の会社の株主総会ですね。
どうでしたでしょうか、これらのメーカーの株主総会を見てきて。何か感想などがあればお願いします。
任天堂の素晴らしさを改めて実感出来た他、スクウェアエニックスの社長の和田洋一の愚かさを改めて実感できた、そんな感想だ。
またそういうことを言う...。
まず先に、任天堂の株主総会について。紹介した時に1つの質問に関して、取り上げるかどうかを見合わせると説明したが、結局任天堂自身のサイトでも、その関連事項がバッサリと削除されていた。なので、取り上げないことが正解であったようだ。これは何より。
ですが、ネット上では出回ってしまっていますよね。
かなり歪められた状態でな。
歪められているのですか？
最初にtwitterで出回った情報は、質問者を一方的に悪者に仕立てる書き方をしていた。しかし、そこまで悪い聞き方をしたかと言われると、そうでもない。また、社長の回答も、悪に対する正義のような書き方をしていたしね。意味も違ってくる部分もあり、あれを読んで、株主総会でそういったことが起こったと思われても困る。
twitter以外でも情報が出たようですね。
サイトに詳しく掲載していた人もいて、まあ大きく間違いはないのだが、これもどうかね、と思うぞ。
どうしてでしょうか？
もし、ちゃんとあの場にいて、岩田聡社長の話を聞いていたら、外部に情報を出そうという考えには至らないはずなのだが。ちゃんと真意を受け止め、それに沿った行動をする。それこそが会社と 行動を一にする株主の姿であろう。そこには議事録に載せないと言ったと書かれていたけど、そんな事も言っていないしね。ウェブには載せないと言ったけど。
ふむ。
もうちょっと、相手側が何を言い、どういう考えで言っているのかを悟った上で、紹介していかないと、その場にいない人には誤った認識を持たれてしまうだろう。そうした恐れを、今回の株主総会全体で感じた。
本来の趣旨と異なる捉え方をされたものも多々ありましたね。
その点、そうした相手の考えも分かった上でここで紹介しているので、その点は大きな過ちは無いだろう。
スクウェアエニックスの和田社長の恫喝については...。かなり異論も出ているようですが...。
それも、全体の流れを見れば、そうしたものとして捉える方が適切といえるだろう。
どういうことでしょうか？
まず、質問者が質問をした。そしてそれに対して不十分と思われる回答を和田洋一がした。それに対して、同じ質問者がちゃんと答えていないという指摘をしたのだが、それを無視して議事進行を行った。この流れを分かっていて、しかも回答を求めていたのに最後には退場という伝家の宝刀を抜くのはどうかということだ。
なんでしっかりと答えなかったのでしょうか？
都合が悪いから。
都合が？
質問者は、赤字なのになぜ高いホテルオークラ東京に会場を移したのか、実際の額はいくらか、と質問した。しかし、回答では、以前の場所と金額はほとんど変わっていないと言ってお茶を濁した。それに対して、しっかりと答えていない。いくらなんだ、と聞いていると質問者が改めて言っても、それを無視して議案の採決に入った。
なぜ、質問者は額にこだわったのでしょうか？
常識的に考えて東京のど真ん中の一流ホテルと、新宿の1.5流ホテルとで値段が変わらないという事はないのは明白。 ほとんど、という言葉を入れることでごまかしたつもりだろうが、質問者は把握しているから、ちゃんと答えろ、と言いたかったわけだ。こうした流れを見ると、どちらがまっとうであるかが分かる。
そういう流れがあったんですね。
こうした経緯を知らないと、単に質問した人がクレーマーじゃないか、総会屋じゃないか、といった誤った形で情報を流してしまう人も出てくる。
ですが、質問が終わった後に指名されずに話しだすのは問題ではありませんか？
質問した際の回答がよくわかりません、とだけであり、それでは答えになっていないと指摘しても答えず、退場しろと言われても文句は言えないとなるが。それすら許すのであれば、そうなんじゃない？
そんな極端な...。
いずれにしても、経営者、というよりかは人の質として和田洋一には問題が多いということだよ。
他の会社はどうでしょうか？
全体的によろしいのでは。セガサミーの場合、いつも行われる里見劇場の話を聞くと、ついつい株を買いたくなるから困る。
そんな魅力があるんですね...。
任天堂にしろセガサミーにしろ、やはりトップがしっかりしているところは魅力的に映る。特に任天堂の場合は創業者社長でないにも関わらず。そういうことも考えると、今後の任天堂の動向に、さらに注目していきたいと思う。
ソニーはどうですか？
ソニーはゲームだけでもないしなんとも言えないよ。ゲーム関連に限っていえば、収益性は改善しているので、あとはPS Vitaが成功するかどうかなんだろう。こまかい話を株主総会でしていたわけではないし。これはこれで、経営者とは別の意味で期待しておけたらと。
この1年間でどう変化し、そして来年の株主総会でどのような報告があるか楽しみですね。
業界全体が上向き、よい流れになっていることを願うよ。

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