バンダイナムコ、統合後の企業像を考える

ここ最近、他社ではユーザーの立場を考えず、ただ単に売れることだけを考え、安易に製品を開発してきたため、結果としてユーザーの縮小を招く状況に至っています。

例として挙げるならば、敵も味方も何でも同じような名前の機体を出してプラモデルを販売しようとし、結果として安売りで売られる商品や、初回出荷数を延ばそうとして予約特典を作ったはいいものの、数が足らずに逆に特典が無いために購入しないユーザーを増やす結果となっています。小売店にとって、売れない商品を手元に抱えていなければいけない事体は避けたいし、ユーザーにとっても定価近くの値段で購入した物が早い段階で安くなるのを見るのは忍びなく、また、購入しようと思った時に目当ての物が手に入らなくて失望されるのは好ましくありません。

このような形でユーザーから見放されることは避けるべきと考え、経営統合後はユーザーに愛される形での製品提供を行い、結果として小売店にも安定した売上を確約することに繋がるよう考慮し、努力をしなければいけません。

このほか、今後の課題となるのは少子化によるユーザーの減少が挙げられます。しかし、長い年月に渡って育てられたユーザーは中年になっても両社が関連する商品に興味を示すことも多く、必ずしも少子化であるからといってユーザーが減るわけではありません。数は少なくなるものの、子供からの支持を確実に得ると共に、既存のユーザーを飽きさせない努力が必要だと思われます。

ユーザー獲得のためには今までのような高圧的な価格設定は好ましくなく、誰でも気軽に、見たい時に見られる価格帯で商品を提供することが肝要でしょう。過去の映像作品を多数持っているものの、一部のマニアックな人のみにしか購入してもらえない状況を打破し、今まで映像作品をレンタル以外で見たことの無いユーザーへのアピールも兼ね、安価での提供を推進してはどうかと思います。50話アニメで1万円までを目安に、25話までならば6000円を一つの区切りとして発売すれば、興味はあっても高くて購入してまで見ようとはしなかったユーザーの購入機会が増え、また、コレクターが全部集めようと今まで以上に購入に走る可能性もあります。次世代記憶装置により少ない枚数で保存できるようになるこの時期だからこそ、過去の作品の再利用を本格的に考える必要があるのではないでしょうか。決して2話6000円といったごく少数のみを狙った展開だけはするべきではありません。今までの業界の流れを続けていては、ユーザーの減少を促進するだけで、発展に繋がることはないと考えねばなりません。多くの人に見てもらうことによって、新たな市場の構築も可能となるでしょう。この点も視野に入れ、展開するべきと思われます。

関連する業界の変化が目覚しい現在、リーディングカンパニーとして自ら率先して改革をすることで、よりよい未来を創造する担い手となれる、そのような企業となることを望みます。』